最終更新日2024年6月

懸念を報告する 

Avernaは、職場や他者との関係において、信頼性と説明責任を重んじる企業文化の醸成に努めています。従業員であれビジネスパートナーであれ、何かを見かけたら、何かを言う権利と責任があります。 

内部告発は、公共の利益と組織の完全性のために不正行為を公表することに重点を置いている。一方、苦情(またはクレーム)は一般的に、職場環境における個人的または対人的な問題の解決に重点を置いています。私たちの内部告発と苦情処理の仕組みは、職場における心理的ハラスメントと性的暴力の防止と対処に関する私たちの方針によって管理され、その不可欠な一部を形成しています。

どちらのプロセスも、組織内の透明性、説明責任、公平性を維持するために極めて重要である。

連絡先

以下の表からお問い合わせください:

懸念または問題 連絡先
一般 [email protected]
データプライバシー [email protected] 
法令遵守とESG [email protected] 
  ハラスメントまたは性的暴力   [email protected]

 

 社内の内部告発や苦情処理手続きに加え、アヴェルナでは、従業員が社外に報告することに抵抗がある場合や、報復を恐れている場合でも問題を提起できるよう、コミュニケーションチャネルを設けています。このような問題は、[email protected]宛にEメールを送信することで、アヴェルナの経営陣から独立した取締役会長に提出することができます。このチャンネルはAvernaの観点から匿名となっています。

最終的には、あなたが誰に連絡を取ろうと、同じルールが適用されます:あなたの報告は、真剣に、慎重に、そしてあなたの機密性と幸福を最大限に尊重して扱われます。

報復行為に関与または関与した同僚、および/または他の同僚に報告や助けを求めることを思いとどまらせた同僚は、懲戒処分を受けることになります。

同僚について報告する

私たちは、あなたの同僚の福利に対するあなたの懸念を理解し、感謝しています。私たちは、個人への影響を真摯に考慮した上で、法的またはコンプライアンス上の問題に対処するよう努めています。そのため、私たちは常に、法的およびコンプライアンス上のギャップを埋めることに重点を置き、非難することはありません。私たちは助け、導くためにここにいるのであって、取り締まったり恥をかかせたりするためにいるのではありません。

皆様は、Avernaが倫理的かつ責任を持って業務を遂行するために、Avernaにご協力いただいています。皆様は当社を信頼し、当社も皆様を信頼します。

内部告発および苦情処理プロセスの構造 

あなたが選んだ連絡先が内部告発または苦情を受理すると、慎重かつ安全な文書化、関係者との機転を利かせたコミュニケーション、問題に対処し再発を防止するための適切なフォローアップ措置に重点を置いた、勤勉なプロセスが開始されます。


1.苦情の提出から24時間以内に、暗号化された電子メールを通じて苦情の受領通知を受け取ります。
2.受領通知から72時間以内に、「絶対に知らせる必要がある」ベースで、苦情の評価および調査に関連する従業員に秘密裏に苦情が転送されます。
3. 苦情とそれに関連する事項を真摯に評価した後、お客様の協力を得て適切な解決計画を策定します。
4. お客様が解決策を受け入れた場合、当社はお客様のプライバシーを尊重し、個人を特定できない方法でその実施を進めます。
5.
6.最後に、お客様の苦情の性質や指摘されたリスクによって必要な場合、再発を防止または可能性を制限するために、適切な全社的な仕組み(的を絞った研修や新たな方針など)を導入します。

ステップ3から5までは、苦情の内容や範囲によって数日から数週間かかる場合があり、ステップ6は、実施するメカニズムによって数ヶ月かかる場合があります。どのような場合でも、お客様の苦情は当社の優先事項の上位に位置します。 

プロセスのどの時点でも、追加的な問題や懸念事項があれば遠慮なくお申し出ください。ただし、そうすることでプロセスのスケジュールに影響を与える可能性があることにご注意ください。

解決計画への異議申し立て

私たちが提案した解決策を受け入れない場合、苦情処理プロセスを通じて使用されるコミュニケーション・チャネルを通じて私たちに拒否の意思を伝えることで、その解決策に異議を申し立てる可能性があります。この場合、私たちは、私たち全員が満足できる代替案に達するまで協力します。

解決策を不服とする場合、苦情処理時間が長くなる可能性があります。

苦情撤回

私たちは、あなたの苦情の文脈に合わせた解決アプローチを採用し、プロセス全体を通してあなたのニーズに対応するために最善を尽くすよう努めますが、提起された問題の重大性や重要性により、苦情を取り下げることが実行不可能または適切でない場合があります。 

報告または内部告発を行う前に、特に法的または倫理的に重要な問題に関わる場合、一旦苦情が寄せられると、その後の心境の変化や撤回の希望に関わらず、対応または調査が必要となる場合があることを心に留めておいてください。

評価と継続的改善

私たちの内部告発および苦情処理プロセスは、少なくとも12カ月に1回、また臨時に評価されます。この責任は、法務チーム、関連役員、取締役会が分担します。

評価は、以下の表で特定された側面と指標に焦点を当てる。 

側面 指標
適時性
  • 苦情または内部告発報告の受領確認に要した平均時間。

  • 苦情または内部通報の調査および解決に要した平均時間。

  • 定められた期限内に対処された苦情または報告の割合。

公正さと客観性
  • 苦情または報告書のうち、申立人に有利に解決された件数。

  • 調停または仲裁を通じて解決された苦情または報告書の数。

  • 調査プロセスが関係者全員によって公正であると認識された苦情または報告書の割合。

解像度の質

  • 関係者全員が満足する結果を得た苦情または報告の割合

  • 解決後に同様の苦情または報告が再発する割合。

  • 解決プロセスの有効性に関する従業員からのフィードバック。

機密性と匿名性
  • 内部告発者および告発者の秘密を守るために取られた措置。

  • 内部告発者や苦情申立人からの、プロセスの機密性に対する信頼に関するフィードバック。

従業員の満足と信頼
  • 苦情および内部告発への組織の取り組みに対する従業員の認識に関する従業員調査の結果。

  • 苦情や内部告発の処理に関する、組織のリーダーシップと人事部門の信頼レベル

  • 従業員の離職率と苦情や内部告発事件との相関。

法令遵守

  • 法律違反またはコンプライアンス問題に関連する苦情または報告の件数。

  • 報告および調査に関する法的要件が満たされた苦情または報告の割合。

  • 苦情または内部告発に起因する法的措置または和解の結果。

トレーニングと意識向上

  • 苦情および内部告発に関する方針および手順を知っている従業員の割合。

  • 苦情処理および内部告発に関する研修プログラムの頻度と効果。

  • 苦情処理および内部告発に関する方針の利用しやすさ、わかりやすさに関する従業員からのフィードバック。